Costo por producto o servicio
Materiales, mano de obra y gastos variables de cada uno. Las compras salen de los comprobantes que ya bajamos de ARCA, por proveedor.
Análisis de costos para PyMEs
Conocé cuánto te cuesta de verdad cada venta.
Calculamos el costo real de cada producto o servicio, el margen que deja y cuánto tenés que vender para no perder. Con inflación, también lo que te va a costar reponer lo que vendés.
Comercios, industrias y empresas de servicios · Con los datos de tu contabilidad.
El problema
Sin el costo real, el precio es una apuesta.
Ponés precios mirando a la competencia.
Sin tu costo calculado, el precio sale de lo que cobra otro, y el margen queda librado a la suerte.
Vendés más y la plata no alcanza.
Más ventas con margen chico, o cobradas tarde, pueden dejar la caja peor que antes.
No sabés cuánto tenés que vender para no perder.
Sin el punto de equilibrio, cada mes flojo es una duda: ¿es normal o es el principio de un problema?
Con inflación, el costo histórico te engaña.
Si calculás el margen con lo que pagaste hace meses, te da bien. Cuando reponés la mercadería, la cuenta cambia.
Qué incluye
Del costo de cada venta a la decisión de precio.
Margen de contribución
Lo que deja cada venta después de sus costos variables. Así sabés qué conviene empujar y qué revisar.
Punto de equilibrio
Cuánto tenés que vender por mes para cubrir los gastos fijos. Desde ahí, empezás a ganar.
Precio mínimo y escenarios
Hasta dónde podés bajar un precio sin perder plata en cada venta, y qué pasa con tu resultado si suben los costos o cae la venta.
Costo de reposición
El margen calculado con lo que te va a costar reponer, no con lo que pagaste la última vez.
Seguimiento mensual
El costo y el margen quedan en el mismo tablero de gestión donde ves ventas, caja y cobranzas, actualizados cada mes.
Qué hacemos distinto
Un costo que sirve para decidir, no un número suelto.
| Tema | Lo habitual | En I·S |
|---|---|---|
| Cómo se calcula el costo | Con el costo histórico de lo que ya se compró. | Separando costos fijos y variables, y con el valor de reposición. |
| Qué te entregamos | Un número de costo. | Margen por producto, punto de equilibrio y precio mínimo. |
| De dónde salen los datos | De estimaciones y planillas propias. | De los comprobantes que bajamos de ARCA y de las ventas por producto de tu sistema. |
| Cada cuánto se revisa | Cuando cambia un precio o un proveedor. | Todos los meses, con los datos nuevos. |
Cómo se calcula
El punto de equilibrio, en números simples.
Ejemplo con cifras inventadas
Cuántas ventas hacen falta para no perder
Si tus gastos fijos son de $ 4.000.000 por mes y cada venta deja $ 10.000 después de sus costos variables, necesitás 400 ventas para cubrirlos. Desde la venta 401, empezás a ganar. Las cifras de este ejemplo son inventadas.
| Concepto | Importe |
|---|---|
| Precio de venta promedio | $ 25.000 |
| Costo variable por venta | − $ 15.000 |
| Margen de contribución por venta | $ 10.000 |
| Gastos fijos del mes | $ 4.000.000 |
| Punto de equilibrio | 400 ventas ($ 10.000.000) |
Si el costo variable sube a $ 17.000 y el precio no se mueve, el punto de equilibrio pasa a 500 ventas.
Cómo trabajamos
Del dato contable al precio.
Ordenamos
Compras, sueldos, gastos y ventas por producto o servicio, con los datos de tu contabilidad.
Calculamos
Costo, margen de contribución y punto de equilibrio de cada línea.
Simulamos
Qué pasa con tu resultado si cambian los precios, los costos o el volumen.
Actualizamos
Los números de cada mes, para que el precio acompañe a los costos.
Con inflación, un precio sin revisar pierde margen cada mes.
Traé tus números y te mostramos qué producto o servicio deja plata de verdad.
Preguntas frecuentes
Lo que nos preguntan sobre costos.
¿Sirve para una empresa de servicios?
Sí. En servicios, el costo principal suele ser el tiempo de las personas. Lo medimos por hora o por proyecto, y lo sumamos a los gastos fijos que le tocan.
¿Qué información necesitan?
Las ventas separadas por producto o servicio, los sueldos y los gastos fijos. Las compras las tomamos de los comprobantes que bajamos de ARCA. Si las ventas no están separadas, empezamos por ordenarlas.
¿Cada cuánto conviene recalcular?
Con inflación, todos los meses para los costos que más pesan. El resto, cuando cambia algo importante: un proveedor, un sueldo, un precio.
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